La Traversée
Un accompagnement de fond sur trois mois. Pour vous : six séances qui transforment durablement votre posture. Pour votre équipe : la mise en œuvre du plan commercial, suivie jusqu’au bout.
Trois mois, c’est le temps qu’il faut pour qu’un changement de posture tienne quand la pression revient. C’est le format qui produit les résultats les plus durables.
Pour qui ?
Un redressement commercial qu’il faut tenir dans la durée — ou une période (prise de poste, croissance, transmission, reprise) où ce n’est pas une décision qui change, c’est vous. Trois mois, c’est le temps qu’il faut pour qu’un changement tienne quand la pression revient.
Ce qui est inclus
- DISC + Forces Motrices en séance 1
- 6 séances de 90 minutes sur 3 mois
- Plan d’action à 90 jours, revu à chaque séance
- Accès e-mail entre les séances
La méthode CO-Naissance appliquée à La Traversée.
Quel que soit le format, l’ordre ne change pas : on écoute, on mesure, on reformule, puis on conseille.
Écoute
Je vous écoute vraiment. Pas dix minutes avant de conseiller : le temps qu’il faut pour entendre ce que vous dites, et ce que vous ne dites pas encore.
Profils
Évaluation DISC et Forces Motrices certifiée. Styles de décision, communication sous pression, moteurs profonds : mesurés, pas devinés.
Reformulation
Je vous restitue la situation depuis un point de vue que vous n’occupez pas. Le problème présenté n’est presque jamais le problème réel.
Conseils
Je vous dis ce que je vois et ce que je ferais. Des réponses situées, argumentées, jamais dogmatiques — y compris celles que vous n’avez pas envie d’entendre.
La Traversée
Tenir le cap
- DISC + Forces Motrices en séance 1
- 6 séances de 90 minutes sur 3 mois
- Plan d’action à 90 jours, revu à chaque séance
- Accès e-mail entre les séances
Prix en euros hors taxes. TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Ce n’est peut-être pas celui qu’il vous faut.
La Vigie
Voir avant
Le diagnostic d’entrée. Évaluation DISC et Forces Motrices, puis un entretien d’éclairage qui révèle vos leviers et vos angles morts. Existe aussi à l’échelle d’une équipe commerciale.
Le Sextant
Changer d’angle
Une décision stratégique à trancher : recrutement clé, associé, réorganisation, cession, virage d’offre. On la prend sous tous les angles, puis vous décidez.
Le Second
Penser à deux
Un interlocuteur à demeure. Deux séances par mois, et le droit de m’appeler entre les deux quand ça brûle.
Le Pilote
Prendre la barre
Je prends votre direction commerciale deux jours par mois. Le temps de structurer, de former, de lancer — puis de vous rendre la barre.
Le Phare
Éclairer le collectif
Une intervention pour votre équipe — commerciale ou non : cartographie DISC collective, compréhension mutuelle des profils, règles de fonctionnement rétablies.
Trente minutes pour savoir si je peux vous être utile.
Vous exposez votre situation. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider, avec quel format et à quel prix — ou si quelqu’un d’autre serait plus indiqué.
Offert · sans engagement · réponse sous 24 heures ouvrées