Cédric OEHMICHENConseil & Formation
Conseil aux dirigeants de TPE et PME · Toute la France, en visio et sur site

Vos clients ont changé. Votre façon de vendre, non.

Beaucoup de dirigeants poussent plus fort là où il faudrait pousser ailleurs. Je remets votre performance commerciale d’aplomb en partant des personnes qui vendent — pas d’un tableau de bord.

Premier échange de 30 minutes, offert et sans engagement — vous repartez avec au moins une chose utile. Le diagnostic, lui, est facturé : c’est ce qui le rend sérieux.

Votre situation

Une de ces phrases est la vôtre.

Ce ne sont pas des cas d’école. Ce sont les phrases que j’entends le plus souvent chez les dirigeants de TPE et PME — et, sous chacune, ce qui se joue réellement.

« Je fais du chiffre, mais il ne reste rien à la fin de l’année. »

Ce n’est presque jamais un problème de prix. C’est qui vend quoi, à quelle place, et ce que votre système encourage réellement — souvent sans que personne l’ait voulu.

« Ce qui marchait il y a cinq ans ne marche plus, alors on pousse plus fort. »

Vos clients ont changé de façon d’acheter. Pousser plus fort sur un marché qui s’est déplacé coûte cher, use les équipes et ne ramène rien.

« Mes commerciaux atteignent leurs primes pendant que l’entreprise perd de l’argent. »

Une rémunération fabrique exactement le comportement qu’elle récompense. Si elle récompense le volume, vous obtenez du volume — pas de la marge.

« Un seul commercial tient la moitié du portefeuille. »

Ce n’est pas un bon commercial, c’est un risque. Le jour où il part, il emporte la relation — parce que rien n’a été structuré pour qu’elle appartienne à l’entreprise.

« Je suis redevenu le meilleur vendeur de ma propre boîte. »

Tout remonte à vous parce que rien n’a été structuré pour ne pas remonter. Pendant que vous vendez, personne ne dirige.

« Je décide seul, et plus personne autour de moi ne me contredit. »

Le problème n’est pas la solitude, c’est l’absence de contradiction utile. Un dirigeant sans miroir extérieur finit par confondre ses habitudes avec sa stratégie.

Si vous vous êtes reconnu, vous êtes exactement la personne pour qui ce cabinet a été créé.
Vous n’avez pas besoin d’un tableau de bord de plus. Vous avez besoin de quelqu’un qui regarde qui vend, avant de regarder combien.

La méthode CO-Naissance

Quatre temps, toujours dans cet ordre.

La plupart des consultants conseillent avant d’avoir lu la situation. La plupart des coachs écoutent sans jamais donner leur avis. La CO-Naissance fait les deux, dans l’ordre : on écoute d’abord, on mesure, on reformule — et seulement ensuite on conseille. Une seule séquence, appliquée à une personne ou à une équipe qui vend. CO, parce qu’une lecture juste naît de deux regards, pas d’un seul — et parce que ce sont aussi mes initiales.

01

Écoute

Je vous écoute vraiment. Pas dix minutes avant de conseiller : le temps qu’il faut pour entendre ce que vous dites, et ce que vous ne dites pas encore.

→ Vous êtes vu — pas seulement compris.
02

Profils

Évaluation DISC et Forces Motrices certifiée. Styles de décision, communication sous pression, moteurs profonds : mesurés, pas devinés.

→ Des faits objectifs à la place des impressions.
03

Reformulation

Je vous restitue la situation depuis un point de vue que vous n’occupez pas. Le problème présenté n’est presque jamais le problème réel.

→ La clarté soudaine : « je savais, mais je ne l’avais jamais vu comme ça ».
04

Conseils

Je vous dis ce que je vois et ce que je ferais. Des réponses situées, argumentées, jamais dogmatiques — y compris celles que vous n’avez pas envie d’entendre.

→ Vous repartez en mouvement, avec un plan et une raison d’y aller.
DISC & Forces Motrices

Ce que ces deux outils changent, concrètement.

Le DISC mesure le comment : la façon dont chacun agit, décide et communique. Les Forces Motrices mesurent le pourquoi : ce qui pousse chacun à s’engager — ou à décrocher. Ensemble, ils remplacent les impressions par une lecture fiable, utilisable dès le lendemain.

DISC Le comment

Quatre dimensions de comportement — Dominance, Influence, Stabilité, Conformité. Comment chacun agit, décide et communique, en particulier quand la pression monte.

Forces Motrices Le pourquoi

Les moteurs profonds de l’engagement. Ce qui donne de l’énergie à chacun, ce qui lui en coûte — et pourquoi deux personnes au même profil DISC ne se motivent pas du tout de la même façon.

Pour vous, dirigeant

Décider en connaissant vos angles morts.

Vous savez comment vous réagissez sous pression, ce que vous imposez sans le voir, et quelles décisions vous avez tendance à repousser. Vous gardez vos forces — vous cessez de subir vos automatismes.

Pour votre équipe commerciale

Mettre chaque vendeur à sa vraie place.

Qui est fait pour conquérir, qui pour fidéliser, qui pour structurer. Vous arrêtez de demander à un éleveur de chasser — et de vous étonner qu’il n’y arrive pas.

Pour vos ventes

Vendre comme votre client achète.

Vos commerciaux apprennent à reconnaître en quelques minutes le style de leur interlocuteur et à ajuster leur discours : des faits pour l’un, de la relation pour l’autre, des garanties pour le troisième.

Pour votre management

Motiver chacun avec ce qui le motive vraiment.

Les Forces Motrices expliquent pourquoi une prime fait courir l’un et laisse l’autre indifférent. Objectifs, reconnaissance, autonomie : vous parlez enfin le bon langage à la bonne personne.

Pour vos recrutements

Recruter sur le poste, pas sur l’impression.

Le profil du candidat est lu au regard des exigences réelles du poste. Une erreur de recrutement commercial coûte des mois de chiffre : elle se prévient en amont, pas après la période d’essai.

Pour la cohésion

Transformer les frictions en complémentarités.

Un vocabulaire commun, neutre, sans jugement. Les tensions cessent d’être des histoires de personnes : elles deviennent des différences de fonctionnement que chacun sait reconnaître et gérer.

Praticien certifié DISC et Forces Motrices — Assessments 24x7

Un outil professionnel, pas un test trouvé en ligne : l’évaluation est administrée et restituée par un praticien certifié Assessments 24x7. Vous ne repartez pas avec un résultat de questionnaire, mais avec une lecture — et des décisions.

L’offre 360° — Voir, Décider, AgirRose des vents : la méthode CO-Naissance au centre, trois postures d’intervention autour — Voir, Décider, Agir.CO-Naissance4 TEMPSVoirDéciderAgir
L’offre 360°

Trois façons d’être à vos côtés.

Vous ne choisissez pas un produit : vous choisissez à quelle distance vous avez besoin de moi. Et vous changez de distance quand la situation change.

Voir

Un regard extérieur, ponctuel.

Vous repartez avec une lecture de votre situation que vous n’aviez pas.

Décider

Un interlocuteur, le temps qu’il faut.

Vous ne tranchez plus seul — et vous tranchez plus vite.

Les accompagnements

Six accompagnements, du diagnostic à la direction commerciale déléguée.

Une même méthode, six intensités — pour vous seul comme pour votre équipe commerciale. Vous commencez là où vous en êtes, et rien ne vous engage au-delà du format choisi.

La Vigie — Voir avant

La Vigie

Voir avant

Le diagnostic d’entrée. Évaluation DISC et Forces Motrices, puis un entretien d’éclairage qui révèle vos leviers et vos angles morts. Existe aussi à l’échelle d’une équipe commerciale.

490 € HT — restitution de 2 h à 3 h + livrable écrit · format équipe commerciale sur devis
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Le Sextant — Changer d’angle

Le Sextant

Changer d’angle

Une décision stratégique à trancher : recrutement clé, associé, réorganisation, cession, virage d’offre. On la prend sous tous les angles, puis vous décidez.

1 490 € HT — 2 à 3 séances + document de restitution
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Le Second — Penser à deux

Le Second

Penser à deux

Un interlocuteur à demeure. Deux séances par mois, et le droit de m’appeler entre les deux quand ça brûle.

1 200 € HT par mois — 2 séances + accès illimité
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La Traversée — Tenir le cap

La Traversée

Tenir le cap

Un accompagnement de fond sur trois mois. Pour vous : six séances qui transforment durablement votre posture. Pour votre équipe : la mise en œuvre du plan commercial, suivie jusqu’au bout.

2 400 € HT — 6 séances sur 3 mois (400 € la séance)
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Le Pilote — Prendre la barre

Le Pilote

Prendre la barre

Je prends votre direction commerciale deux jours par mois. Le temps de structurer, de former, de lancer — puis de vous rendre la barre.

À partir de 1 800 € HT par mois — 2 jours, sur site ou en visio
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Le Phare — Éclairer le collectif

Le Phare

Éclairer le collectif

Une intervention pour votre équipe — commerciale ou non : cartographie DISC collective, compréhension mutuelle des profils, règles de fonctionnement rétablies.

1 800 € / 3 200 € HT — demi-journée / journée, jusqu’à 8 participants
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Mes quatre piliers Justesse Cadre Humanité Impact
Cédric Oehmichen, conseil en performance commerciale auprès des dirigeants de TPE et PME
Qui vous parle

J’ai été à votre place, avec la paie à sortir.

Trente ans de développement commercial et de direction des ventes — AMD, Würth, 2CRSi, Conecteo — puis président et actionnaire majoritaire de HPC Media, dont j’ai triplé le chiffre d’affaires avant de la céder. J’ai recruté, arbitré, licencié, négocié des sorties de crise. Je sais ce que pèse une décision quand c’est votre nom sur les statuts.

C’est ce qui sépare ce cabinet d’un coaching : je ne vous renvoie pas votre question. Je vous donne mon avis, avec ses raisons et ses limites — et vous décidez.

Certifié DISC & Forces Motrices — Assessments 24x7 Certification France Compétences RS6977 — ingénierie de formation HEC — « Devenir entrepreneur du changement »
Praticien certifié DISC et Forces Motrices — Assessments 24x7

Praticien certifié DISC et Forces Motrices par Assessments 24x7. L’évaluation est comprise dans chacun des quatre accompagnements.

30 ans
de direction commerciale et de terrain, en France et à l’international
× 3
le chiffre d’affaires de l’entreprise qu’il a dirigée et cédée
2
certifications : DISC & Forces Motrices, ingénierie de formation
Ce qu’on dit de moi

Le regard des autres, avant le mien.

J ai rencontré Cédric dans mon cadre professionnel. Il se trouve que j avais un énorme problème professionnel et personnel à ce moment là et Cédric a contribué à me sortir de cette situation. Son intuition et sa perspicacité m ont aidé à prendre les bonnes décisions pour moi et mon entreprise. Aujourd'hui, grâce à ses conseils et son accompagnement, je trace mon chemin avec confiance et positivité.
Myriam Propriétaire de centre équestre
Dans une période de surcharge professionnelle, j'avais besoin d'un accompagnement pour faire un point et me ré organiser. L'analyse de mon profil DISC m'a permis de voir ma situation autrement et a reboosté ma carrière. Les résultats sont au rendez-vous.
Charlotte M. Cadre administratif
Dans une période de vie où tout était à refaire, à réinventer, Cédric a su trouver mes forces et mes faiblesses, les mettre en évidence, et m’aider à ré-harmoniser mon vrai moi. Il a été un propulseur de redémarrage professionnel dans le bon sens, et avec justesse.
Florence D. Chef d’entreprise
Budget

Ce qui est finançable, et ce qui ne l’est pas.

Autant le dire tout de suite : une mission de conseil n’est pas finançable par les fonds de la formation professionnelle. Elle se règle par l’entreprise et se déduit de son résultat. Le volet formation, lui, fait l’objet d’une démarche de certification Qualiopi en cours ; à son obtention, les dispositifs ci-dessous deviendront mobilisables.

FIF-PL

Professionnels libéraux (santé, droit, conseil) : jusqu’à 900 € de prise en charge par an et par professionnel.

AGEFICE

Dirigeants non salariés : commerçants, artisans, professions libérales non réglementées.

OPCO

Pour les salariés que vous formez au sein de votre entreprise, via l’OPCO de votre branche.

Plan de développement

Intégration au plan de développement des compétences de l’entreprise.

Dès l’entretien découverte, je vous dis précisément ce qui relève du conseil et ce qui relève de la formation — et donc ce qui peut être pris en charge.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants me demandent avant de commencer.

En regardant d’abord qui vend quoi. Dans la plupart des TPE-PME, la marge ne fuit pas par les prix : elle fuit parce qu’un profil qui devrait ouvrir des comptes passe ses journées à faire du suivi, parce que la rémunération récompense le volume plutôt que la marge, ou parce que personne n’a jamais dit à haute voix que le marché avait changé. On mesure les profils, on remet chacun à sa place, on réaligne le système. Les prix viennent après, s’il le faut.

Un coach vous accompagne en position basse : il pose des questions pour que vous trouviez seul, et s’interdit de donner son avis. Je travaille en position haute : j’écoute aussi longtemps qu’il le faut, puis je vous dis ce que je vois et ce que je ferais, avec mes raisons. Vous décidez toujours — mais vous décidez avec un avis argumenté en face de vous, pas dans le vide. C’est ce qu’on appelle un sparring partner.

Parce qu’un diagnostic offert n’engage personne, et que ce qui n’engage personne ne change rien. Même modeste, le prix change la relation : un dirigeant qui paie est déjà engagé, et il écoute autrement. Un diagnostic gratuit oblige aussi à gonfler la suite pour se rattraper — ça se sent toujours. L’entretien découverte de 30 minutes, lui, reste offert : c’est une conversation, pas un livrable.

Cinq formats, de 190 € HT pour le débrief d’un profil DISC déjà passé (Le Point) et 490 € HT pour un diagnostic DISC complet (La Vigie), à 2 400 € HT pour un accompagnement de six séances sur trois mois (La Traversée). Une décision stratégique isolée (Le Sextant) est à 1 490 € HT, une intervention d’équipe (Le Phare) à 1 800 € HT la demi-journée ou 3 200 € HT la journée. Un diagnostic à l’échelle d’une équipe commerciale se chiffre sur devis, selon l’effectif. L’entretien découverte de 30 minutes est offert et sans engagement.

Le DISC est un modèle d’analyse comportementale qui mesure quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité, Conformité. Couplé aux Forces Motrices, il décrit comment une personne décide, comment elle communique sous pression et ce qui la met durablement en mouvement. Sur une équipe commerciale, il objective en une demi-journée ce que dix réunions n’ont pas réussi à nommer : qui est fait pour chasser, qui pour fidéliser, et qui occupe aujourd’hui une place qui l’épuise. Je suis certifié par Assessments 24x7.

Oui. C’est le format Le Point : je relis votre rapport, je vous dis franchement ce qu’il vaut, puis je vous le restitue en 90 minutes, en visio, pour 190 € HT. Un profil sans débrief, c’est une carte marine sans personne pour la lire : l’information est là, mais elle ne vous dit ni où vous êtes, ni quel cap prendre. Si votre rapport ne permet pas une lecture fiable, je vous le dis avant la séance et vous ne payez rien.

Le DISC décrit comment une personne se comporte ; les Forces Motrices expliquent pourquoi elle s’engage. Elles révèlent ce qui donne de l’énergie à chacun — l’argent, la reconnaissance, l’autonomie, le cadre, l’utilité… — et ce qui l’use. Pour un dirigeant, c’est la clé pour motiver, fidéliser et rémunérer juste ; pour un recrutement, c’est ce qui distingue un candidat qui tiendra le poste d’un candidat qui le quittera.

Les deux, avec la même méthode. Le plus souvent, on commence par le commercial parce que c’est là que ça se voit et que ça se chiffre. Il arrive que le sujet réel soit ailleurs — une décision qui n’a jamais été prise, une place que le dirigeant n’occupe plus. Je le dis quand je le vois, et on change de terrain.

Les deux. Un dirigeant de TPE et un cadre qui vient de prendre la responsabilité d’un service se posent la même question : comment décider juste quand personne au-dessus ne tranchera à ma place. Les quatre accompagnements valent pour l’un comme pour l’autre. La différence est pratique : un cadre est souvent financé par son entreprise, et la restitution est alors cadrée dès le départ — ce qui remonte au commanditaire et ce qui reste entre nous.

Partout en France. Les séances individuelles se tiennent en visioconférence, un format qui fonctionne très bien pour Le Sextant et La Traversée. Les interventions collectives et les immersions commerciales se font dans vos locaux, où qu’ils soient — je me déplace. Le cabinet est basé en Gironde, ce qui ne limite ni la zone ni les sujets.

Les missions de conseil ne sont pas finançables par les fonds de la formation professionnelle : elles se règlent directement par l’entreprise et sont déductibles de son résultat. Le volet formation (Le Phare, et les actions collectives) fait l’objet d’une démarche de certification Qualiopi en cours ; à son obtention, il ouvrira l’accès au FIF-PL, à l’AGEFICE et aux OPCO. Je vous dis clairement, dès l’entretien découverte, ce qui est finançable et ce qui ne l’est pas.

De 90 minutes à trois mois selon le format. Le Point tient en une séance de 90 minutes ; une Vigie se joue en une restitution de deux à trois heures, sous quinze jours ; un Sextant sur trois à cinq semaines ; une Traversée sur trois mois, à raison d’une séance toutes les deux semaines. Les séances de travail durent 90 minutes, la restitution de La Vigie de 120 à 180 minutes.

Trente minutes, par téléphone ou en visio, sans engagement et sans frais. Vous exposez votre situation, je vous dis honnêtement si je peux vous être utile, avec quel format et à quel prix — ou si quelqu’un d’autre serait plus indiqué. Il arrive que ces trente minutes suffisent à débloquer le sujet : c’est un bon résultat aussi.

Premier pas

Trente minutes pour savoir si je peux vous être utile.

Vous exposez votre situation. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider, avec quel format et à quel prix — ou si quelqu’un d’autre serait plus indiqué.

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