Cédric OEHMICHENConseil & Formation
À propos

Trente ans à décider, avant de conseiller ceux qui décident.

Je ne suis pas devenu conseil après une formation. Je le suis devenu après avoir dirigé, recruté, arbitré, cédé — et avoir eu, moi aussi, besoin de quelqu’un en face.

Cédric Oehmichen, conseil en performance commerciale auprès des dirigeants de TPE et PME
Le parcours

Du terrain, avant la méthode.

J’ai passé trente ans dans le développement commercial et la direction des ventes : AMD comme channel manager EMEA, Würth comme chef des ventes marchés publics, 2CRSi, Conecteo pour le lancement d’une activité export, Efficity dans l’immobilier. Des grands comptes, de l’international, des équipes à animer et des objectifs à tenir.

Puis j’ai été de l’autre côté : président et actionnaire majoritaire de HPC Media, un éditeur de presse B2B dont j’ai triplé le chiffre d’affaires avant de le céder. C’est là que j’ai appris ce qu’aucune formation n’enseigne — ce que pèsent une décision de recrutement, une sortie d’associé, une trésorerie tendue, quand c’est votre nom sur les statuts.

Aujourd’hui j’accompagne les dirigeants de TPE et PME partout en France, avec cette double légitimité : j’ai vendu, j’ai dirigé, et je suis certifié pour objectiver ce que je perçois.

Certifié DISC & Forces Motrices — Assessments 24x7 Certification France Compétences RS6977 — ingénierie de formation HEC — « Devenir entrepreneur du changement »
Praticien certifié DISC et Forces Motrices — Assessments 24x7

Praticien certifié DISC & Forces Motrices

Certification délivrée par Assessments 24x7, leader mondial des outils d’évaluation comportementale. Elle m’autorise à faire passer, interpréter et restituer les profils DISC et Forces Motrices — et me tient à un cadre déontologique : vos résultats vous appartiennent, et ne sont communiqués à personne sans votre accord.

30 ans
de direction commerciale et de terrain, en France et à l’international
× 3
le chiffre d’affaires de l’entreprise qu’il a dirigée et cédée
2
certifications : DISC & Forces Motrices, ingénierie de formation
Ce qui ne se négocie pas

Quatre piliers, et ce qu’ils vous garantissent.

Justesse

Dire et faire ce qui est juste, sans complaisance.

Cadre

Poser une structure claire et sécurisante.

Humanité

Placer la personne au centre de la démarche.

Impact

Viser des résultats concrets et mesurables.

Ancrage

Un cabinet de terrain, pas une enseigne parisienne.

Je vis et je travaille près de Langon, en Gironde. J’interviens en présentiel partout en France, là où une équipe a besoin d’être regardée de près — et en visioconférence pour les séances individuelles. Un cabinet de terrain, ce n’est pas une question de kilomètres : c’est une façon de travailler.

Élu municipal, vice-président de la commission Travaux et Voiries de ma commune et correspondant numérique de ma communauté de communes, je connais de l’intérieur le tissu économique local : les TPE qui recrutent leur premier salarié, les maisons de santé qui se co-gèrent sans y avoir été formées, les entreprises familiales qui se transmettent. Ce n’est pas une clientèle abstraite : ce sont mes voisins.

Premier pas

Trente minutes pour savoir si je peux vous être utile.

Vous exposez votre situation. Je vous dis honnêtement si je peux vous aider, avec quel format et à quel prix — ou si quelqu’un d’autre serait plus indiqué.

Offert · sans engagement · réponse sous 24 heures ouvrées